reコンサルティングの流れ・費用

弁護士・法律事務所向けの経営支援
コンサルティングの流れ

実施時期 テーマ 作業行程 工数
0ヵ月目
(無料)
経営相談 ①事業概要ヒアリング
②所長の思いヒアリング
③組織状況ヒアリング
④経営改善課題ヒアリング
2h(1回)
改善提案 ①経営改善計画提案
②コンサルティング契約締結
1h(1回)
1ヵ月目 現状把握 ①VMVの確認
②財務診断
・売上の推移分析
・事件分野別の売上高の推移分
・販路別の売上高推移分析
・営業利益の売上高推移分析
・売上高対販促費比率分析
・労働分配率分析
③戦略診断
・自所の強みと対象の確認
・事件分野別PLC診断
・事件分野別現状価格診断
・事件分野と販路別マトリックス(ABC分析)
・各受任プロセス分析(AMTUL)
(④組織診断)
⑤経営課題の確認・合意
3h(4回)
2〜3ヵ月目 環境分析戦略策定 ①VMVの整理
②各種分析とKFS抽出
③成長および競争戦略の決定
④リーガルサービスと価格設定の見直し
⑤販路開拓とプロセス、ツールの見直し
3h(4回)
経営改善計画書作成 ①ビジネスモデル俯瞰図の作成(BMG)
②短期アクションプランの作成
(③中期経営計画の作成)
2h(4回)
4〜6ヵ月目 経営改善
実施支援
事業推進支援(グループ)コーチング
※組織支援:個別コーチング(2人まで)
2h(6回)
1h(6回)
7〜9ヵ月目 経営改善
実施支援
事業推進支援(グループ)コーチング
※組織支援:個別コーチング(2人まで)
2h(6回)
1h(6回)
10〜12ヵ月目 経営改善
実施支援
事業推進支援(グループ)コーチング
※組織支援:個別コーチング(2人まで)
2h(6回)
1h(6回)

弁護士・法律事務所専門の経営支援
コンサルティングの費用

コンサルティング契約 6ヶ月コース 12ヶ月コース
マスターシップ・コンサルティング 240 360
(単位:万円/税別)
※分割払い可能

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